从购买原材料产品生产直到发货的整个过程均实行了严格的质量监控。同时，公司内部还大力推行5S现场管理，以保证产品质量提升工作效率，确保将优质的产品交到客户手中，并对外树立起了良好的企业形象。将始终追求现代企业的高素质高品质高效益，立志成为中国乃至世界薄膜行业最有竞争力的企业。　　

　　在今后的发展中，紫藤设想从以下几方面人手技术是第一生产力，进人新世纪，技术的重要地位更加突出，在日趋激烈的竞争中，谁能够抢占高新技术发展的制高点，谁就能够赢得主动权。对于企业来说，也只有加快技术创新的步伐，才能增加经济效益，才能步人良好循环的发展轨道。　　

　　因此，公司将牢把握技术创新的目标，在现有产品品类的基础上，结合客户需求与市场需求，做好新产品的开发工作，推陈出新，继续走产品差异化发展道路，将技术转化为效益，增加产品附加值，为企业带来经济增长点，提升企业的竞争力。　　

　　随着目前国内包装行业的竞争日趋激烈，为求进一步的发展，同时，顺应中国加人后与国际接轨的趋势，公司将积极开拓国外市场，优化出口产品结构，通过对国外市场的调研，选定适销对路的产品，增加外向型产品的技术含量和出口附加值。在销售上，建立国外信息来源渠道与网络，全面掌握国外市场的动向提高售前与售后服务的质量，提升公司产品的国际信誉。管理上紧紧围绕三个导向开展工作，重点突出以客户为导向随着我国改革开放步伐加大，生产力大大发展，现在市场上的产品已是供大于求。因此企业要生存，就要生产客户需要的产品，这就是以客户为导向的时代。　　

　　客户成了上帝，客户对企业产品的需求决定了企业未来的命运。因此保持住已有的客户发展新的客户密切与客户联系并了解他们的新需求，决定今后新产品的开发方向，为未来做出科学预测等成了企业成败的关键。为此，在公司内部，以客户为导向的管理理念将深人到每一位员工的日常工作中，使员工的客户服务意识不断地得到强化，以逐步实现对客户的个性化服务。　　

　　加强员工队伍建设，充分调动员工积极性，重点抓好领导班子建设，使各部门的领导真正当好企业的领头羊工作的排头兵和员工的贴心人，使公司的管理再上升到一个新的发展水平。紧抓内部管理不松懈，通过质量预警控制，提高产品的合格率，同时发挥财务的监督控制职能，各项工作严格按照公司的制度流程进行，层层把关，层层监督，为公司的健康发展和规范管理提供保障。　　

　　在未来的发展中，将始终把客户放在首位，努力为客户提供高质量的产品和优质的服务，在现有基础上不断扩大市场份额同时，公司也将矢志不渝地致力于发展中国的包装事业，为股东创造最大的价值回报为社会做出应有的贡献。　　

　　新型降解塑料聚乳酸聚乳酸是以玉米为主要原料，经发酵制得乳酸再经聚合反应而制成新的树脂，它具有良好的生物相容性和生物降解性，用它制成制品埋在土壤中容易自动降